以虚促实谋发展 凝聚合力开新局

——欧亿在线(中国)官方网站召开2023年工作务虚会

1月16日下午，为2022年“收好官”，2023年“开好局”，欧亿在线(中国)官方网站组织召开2023年务虚会，盘点总结2022年工作，分析研判当前形势，谋划2023年目标任务。公司中层以上管理人员参加了会议。

参会人员坚持问题导向、发展导向，围绕“如何通过创新管理手段提升经营业绩”畅谈下一步措施和想法。领导班子在会上强调以“创新、提升”作为主基调，明确公司2023年度经营目标任务，对各部门提出具体的工作要求。大家从不同维度结合内外环境、理论联系实际，为公司下一步经营管理和业务拓展提出了宝贵的思路和建议。

会议肯定了在过去的一年里，公司全体员工顶住经济下行的压力，应对公司内外的不利条件，准确把握形势，增强紧迫感和责任感，围绕全年目标任务全力赶进度、破难题，在聚主业、拓市场、控品质、强管理、抓党建等方面均取得了明显成效和进步。

会议强调，各部门在2023年工作中，要深刻理解“稳中求进”的内涵，推动公司业务高质量发展。公司将以实施“二五七”工程为抓手，提出：

“二个途径”：深挖集团产业链内招标、造价、咨询等各项业务;利用现有的招标平台、造价分析系统吸收区内各大重点领域的机构和客户。

“五大创新”：坚持思想创新、文化创新、机制创新、科技创新、发展方式创新。

“七个提升”：提升奋发有为和干事创业的精神；提升规范管理和严格执行的意识；提升科技创新及转化应用的能力；提升人才队伍综合素质培养的能力；提升综合管理和服务保障的能力；提升清正廉洁、奉公守法的意识。

最后，会议对全体员工提出了具体要求：一是始终牢记国有企业的使命担当，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、中央经济工作会议精神，做到学思践悟、融会贯通、指导实践、推动工作。二是坚定信心，乘势而上，把握新发展机遇，努力将工程咨询做大做强。三是找准定位，服务大局。主动提前介入服务各建设项目，争取所有业务板块充分融入集团内部各产业链，在专业的招标、造价工作基础上，积极提供工程咨询服务。四是发挥信息技术研发优势。整合公司数据资源，挖掘业务数据价值，以数字化提升业务承载力、降本提质增效，转化为实际收入。五是立足发展需要，不断完善人才培养机制。因人、因岗、因材施教，“铺路子、搭台子、压担子”，推动员工在实践中接受锻炼、增长才干，不断提高综合素质和解决问题能力。六是打造品牌影响力。根据自身优势以及创新能力，持续打造专业化、差异化、个性化特色服务并形成品牌效应。

百舸争流，奋楫者先。交投宏冠将以此次会议为起点，坚持以党的二十大精神为指引，踔厉奋发、锐意进取，团结奋斗、勇毅前行，奋力谱写“宏图品质 冠甲八桂”新篇章！