以“虚”促“实”务出了哪些实招？

       2月22日，宏冠公司围绕“研究如何解决公司发展的不足与短板”、“如何促进公司干部员工队伍健康成长和公司健康发展”等专题召开了2019年务虚会议。这次会议内容实实在在，干货满满。与会人员就工作推进中的矛盾问题、认识体会和需要加强的措施深入交流讨论，“以虚促实”，务出了很多实招。

       当前，宏冠公司到了加大管理创新力度、拓展招标代理服务深度、提高造价咨询和软件服务能力的关键时期，必须适应新形势的要求，对实践中发现的问题进行分析研判，对下一步工作进行深入思考。

      如何解决公司当前业务单一、收入来源单一，各版块发展不平衡、对外合作形式不够丰富的问题？

      会议认为，全过程工程咨询是国家宏观政策的价值导向，更是行业发展不可阻挡的趋势。公司今后一个大的方向就是充分利用各类资源，大力发展工程咨询业务，逐步形成全过程工程咨询产业链。同时，在稳固招标业务的前提下，挖掘新的业务增长点，最终向综合型招标咨询服务机构或专业型招标咨询机构的方向发展，增强市场竞争优势。

      人才培养缺乏系统规划，员工的晋升制度存在不足，制约了员工的积极性？

      公司将根据组织结构的调整、主管的建议、员工工作的表现及能力对员工进行内部岗位的调整并按照新岗位的情况相应调整薪酬；同时通过建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队。

      会议指出，公司缺乏相关员工激励机制，现有的收入分配制度不能充分调动员工积极性。下一步将重新调整绩效考核办法，制定明确的考核目标，建立客观公正、真实反映员工实际工作能力的绩效考核制度；根据不同岗位、不同级别善激励制度，有层次、多元化的考核员工能力，提高不同岗位的员工积极性，充分发挥员工潜能。会议采取“行动学习法”的讨论方式，大家对发展中面临的突出矛盾和“卡脖子”问题不回避、不掩饰，敞开说想法，敢于谈困惑，积极提建议，相互借鉴启发。这里，先拎出一些会议的要点。