点滴汇聚力量 行动诠释担当

“滋滋啦啦，咔嚓咔嚓……某某某公司南丹至天峨（下老）公路监理标第二信封报价……”“请大家核对报价，有错漏及时告知并进行现场修改……”5月9日21：00，广西区公共资源交易中心四楼在下午17时后只剩一间开标室、评标室灯火通明，评标室内人头攒动，工作人员的声音若隐若现，现场一片繁忙。

 “今天是南丹至天峨（下老）公路监理项目评标，从早上9点就开始了，准备晚上9点第二信封报价文件开标，我们要趁评标专家汇总签字的一点空档时间，只能赶紧找个地方抓紧吃点饭，后面二信封开标、评标工作还很多，要提前准备好，给评标委员会争取更充足评审时间……”小秦一边吃盒饭一边解释“无论多晚都要配合顺利完成评标任务，无怨无悔。”

“终于结束了，可以回去眯一会儿，明天一早还要整理资料准备公示，还有7个新开工项目资料要整理移交合同谈判……”5月10日零点，夜色深沉，万籁俱寂，没有心情欣赏夜景的工作人员在微弱的路灯和天上星星的陪伴下，拖着疲惫的身躯才得以往家赶，他们的母亲节将以凌晨匆忙归程和繁忙工作来充实，一切都是为了推进集团项目复工复产的目标担起自己的职责。

今年以来，宏冠公司受新冠状病毒疫情影响，春节前后的招标项目大部分都延续到了第二季度，加上新开工项目招标任务，宏冠公司4月就密集完成招标项目40个，5月还要完成招标项目45 个，平均每个工作日要完成3个项目开标、评标工作，以及必须完成8个公路项目监理、施工和4个铁路项目勘察设计等约28份重要项目招标文件编制，这些工作将由不足20人的招标部门实施和完成。面对任务集中，人手不足、工作繁杂等多种因素，公司上下勇于担当，心往一处想，劲往一处使，以“盯、抓、严”抓实抓细各个环节，确保服务工作质量和水平。”

一是以上率下示范带动。结合项目投标单位多、时间长、任务重的特点，公司领导与业务部门认真挑选精兵强将，明确责任分工，采取每周一查、每天一报的形式盯工作进度、盯实施方案、盯招标文件质量，为项目顺利完成提供坚实保障。

二是统筹协调合力推进。面对项目密集、人手严重不足的情况，招标部门及时转变工作思路，由原来固定分组模式转变为项目负责人不变、其他工作人员随时调用的模式确保一个项目不落下。以项目轻重缓急为方针，列出工作计划清单、明确项目责任人，统筹规划，协调配合，抓协调到位，抓实施落地，带领部门员工全力克难攻坚，保证各个项目顺利实施。

三是恪尽职守实干担当。招标工作人员以“今日事今日毕、明日事今日谋”为目标，经常加班加点到后半夜，饿了拿零食、泡面或快餐充饥，没有了周末、假期也毫无怨言。以工作不能停为己任，一丝不苟，任劳任怨，严格检查，不放过任何一个细节、任何一个数字，严格按时间节点完成任务，努力为后续项目工程建设争取更多的时间。